L’entretien annuel d’évaluation - Humanisud

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L’entretien annuel d’évaluation

Formation
Favoriser l'épanouissement des professionnels de santé pour qu'ils soient vecteurs de l'éthique du « Care »*
*L’éthique du « Care » met la vulnérabilité et la dépendance des personnes fragiles au cœur de nos relations.
Organisme de formation depuis 2004
L’entretien annuel d’évaluation
Tout professionnel ayant une fonction d’encadrement
2 jours de 7 heures, soit 14 heures de formation. Dans vos locaux

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Organiser et mener des entretiens d’évaluation structurés et pertinents.
• Maîtriser les méthodes et techniques d’entretien.
• Évaluer objectivement les données recueillies.
• Utiliser des outils d’analyse adaptés.
• Déterminer avec le salarié des objectifs réalistes.


Tarif
•Action de formation sur 2 jours : 2.380€ net

Dégressif de fidélité
Un dégressif de fidélité sera appliqué en fonction du nombre de sessions formatives demandées (par commande) :
• 2 sessions commandées -8%
• 3 sessions commandées -11%
• De 4 sessions et au-delà -15%

Dans le cadre d'un regroupement le coût de l'action est ramené au nombre de participants par établissement.

Groupe de 2 à 8 participants



CONTENU
Définition et utilité de l’entretien d’évaluation :
• Apports pour la structure,
• Apports pour le salarié.
Comment préparer un entretien d’évaluation :
• Les facteurs à prendre en considération,
• L’élaboration d’un guide de questionnement,
• Les conditions matérielles.
Méthodologie de l'entretien d'évaluation :
• Les étapes de l'entretien d’évaluation,
• Les fonctions à gérer : Production, facilitation, Régulation,
• La gestion du temps.
Les techniques de recueil d’information :
• Les différents types de questions,
• Les différents types d’interventions.
Communication interpersonnelle :
• Les enjeux de la communication,
• Les facteurs favorisants et limitant les échanges,
• La communication verbale et non verbale,
• L’écoute active et l’empathie,
• Les attitudes de PORTER et leur utilité dans l’entretien.
Analyse des attitudes et comportements du salarié :
• Observation et repérage des schémas comportementaux adoptés par le salarié, à travers sa communication non verbale,
• Identification d’éventuels mécanismes de défense,
• Compréhension des ressentis du salarié.
Analyse et exploitation des entretiens :
• Les outils d’analyse,
• La rédaction du compte rendu d’entretien,
• Les actions à mettre en œuvre : axes de progrès en termes d’objectifs à atteindre pour le salarié ; définition des besoins de formation et de la contribution au projet de service.

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Région Occitanie
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de la catégorie : Actions de formation
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