Manager son équipe - entreprise - Humanisud

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Manager son équipe - entreprise

Formation
Accompagner des leaders engagés et inspirés, des collaborateurs éclairés, pour l'épanouissement de tous.
Organisme de formation depuis 2004
Manager son équipe
Professionnel ayant une mission d’encadrement d’équipe
3 jours de 7 heures, soit 21 heures de formation (2 journées + 1 journée ; espacées de 3 semaines)

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Identifier les activités, tâches et compétences relatives au management des équipes pour mieux appréhender ses fonctions
• Découvrir les différents styles de management, leurs caractéristiques afin de les utiliser de façon pertinente et adaptée
• Savoir se positionner dans l’équipe et face à l’institution
• Instaurer un réseau de communication efficace et des relations constructives pour une meilleure cohésion d’équipe et un travail de qualité
• Repérer les tensions négatives et gérer les situations conflictuelles.

Tarifs
• Inter – tarif journalier………………..590 € net
Notre philosophie est de dispenser des formations semi-individualisées pour répondre aux problématiques professionnelles durant la session.
Chaque session est assurée quel que soit le nombre de participants.
Le nombre maximum de professionnels formés est de 3 personnes sur notre site sur St Mathieu de Trèviers.

• Intra – tarif journalier………………..1.190 €* net
Notre philosophie est de vous proposer des actions formatives favorisant l'esprit et la cohésion d'équipe et totalement centrées sur les besoins de votre entreprise et à vos attentes.  

Dégressif de fidélité
Un dégressif de fidélité sera appliqué en fonction du nombre de sessions formatives demandées (par commande et par an) :
• 2 sessions commandées -8%
• 3 sessions commandées -11%
• De 4 sessions et au-delà -15%

* Hors frais de déplacement et de vie éventuel
CONTENU
Les fonctions du manager
• Activités, tâches et compétences relatives à la gestion d’équipe
• Rôles et positionnements face à l’équipe, la direction, les patients et les familles
• Définition d‘objectifs opérationnels (équipe, service)
Le management d’équipe
• Approche du Leadership
• Styles de management et niveau d’autonomie & Styles et modes de management situationnel
Les phénomènes de groupe
• Les principales caractéristiques d’une équipe
• Dynamique de groupe et cohésion d’équipe : motivation et implication
• Les résistances aux changements
La circulation de l’information
• Structure formelle et réseaux de communication
• Les différents modes et moyens de communication
Communication interpersonnelle
• Les enjeux de la communication
• Les obstacles et facilitateurs de la communication
• La communication verbale et non verbale
• L’écoute active et l’empathie
• La négociation constructive : la consultation
Les relations interpersonnelles
• Apports de l’analyse transactionnelle
• Perception de soi et des autres
• Affirmation de soi et attitude assertive
La gestion des conflits
• Les principales sources de tensions négatives
• Les attitudes génératrices de conflits
• Détection et anticipation
• Méthodologie de résolution de conflits
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de la catégorie : Actions de formation
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