Manager son équipe - Humanisud

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Manager son équipe

Formation
Favoriser l'épanouissement des professionnels de santé pour qu'ils soient vecteurs de l'éthique du « Care »*
*L’éthique du « Care » met la vulnérabilité et la dépendance des personnes fragiles au cœur de nos relations.
Organisme de formation depuis 2004
Manager son équipe
Professionnel ayant une mission d’encadrement d’équipe. Formation individualisé et sur mesure.

3 jours de 7 heures, soit 21 heures de formation (2 journées + 1 journée ; espacées de 3 semaines)

Dans vos locaux

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Identifier les activités, tâches et compétences relatives au management des équipes pour mieux appréhender ses fonctions
• Découvrir les différents styles de management, leurs caractéristiques afin de les utiliser de façon pertinente et adaptée
• Savoir se positionner dans l’équipe et face à l’institution
• Instaurer un réseau de communication efficace et des relations constructives pour une meilleure cohésion d’équipe et un travail de qualité
• Repérer les tensions négatives et gérer les situations conflictuelles.


Tarif
•Action de formation sur 3 jours : 3.570€ net

Dégressif de fidélité
Un dégressif de fidélité sera appliqué en fonction du nombre de sessions formatives demandées (par commande) :
• 2 sessions commandées -8%
• 3 sessions commandées -11%
• De 4 sessions et au-delà -15%

Dans le cadre d'un regroupement le coût de l'action est ramené au nombre de participants par établissement.

Groupe de 2 à 8 participants



CONTENU
Les fonctions du manager
• Activités, tâches et compétences relatives à la gestion d’équipe
• Rôles et positionnements face à l’équipe, la direction, les patients et les familles
• Définition d‘objectifs opérationnels (équipe, service)
Le management d’équipe
• Approche du Leadership
• Styles de management et niveau d’autonomie & Styles et modes de management situationnel
Les phénomènes de groupe
• Les principales caractéristiques d’une équipe
• Dynamique de groupe et cohésion d’équipe : motivation et implication
• Les résistances aux changements
La circulation de l’information
• Structure formelle et réseaux de communication
• Les différents modes et moyens de communication
Communication interpersonnelle
• Les enjeux de la communication
• Les obstacles et facilitateurs de la communication
• La communication verbale et non verbale
• L’écoute active et l’empathie
• La négociation constructive : la consultation
Les relations interpersonnelles
• Apports de l’analyse transactionnelle
• Perception de soi et des autres
• Affirmation de soi et attitude assertive
La gestion des conflits
• Les principales sources de tensions négatives
• Les attitudes génératrices de conflits
• Détection et anticipation
• Méthodologie de résolution de conflits



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Région Occitanie
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de la catégorie : Actions de formation
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